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中華隊兵敗經典賽（WBC），驚傳總教練郭泰源身體不適，因急性A型肝炎住院5天，看到這樣的消息，不禁讓人感嘆中華隊總教練難為。
帶領中華隊而病倒，郭總不是第一人，2004年雅典奧運時，已過世的徐生明當時掌中華隊兵符，他在雅典奧運前身體就有狀況，但為了扛責任，沒有對外透露，因此一路從羅馬的移地訓練比賽，到雅典參加奧運，徐總都是在身體不適的情形下帶兵作戰。
當年中華隊陣中有王建民、曹錦輝、張誌家、潘威倫、林恩宇、林英傑等投手，且都處於最好的狀態，被評估是歷來中華隊投手戰力最強的一隊，無奈最後仍與獎牌無緣，只得到第五名，引來了許多批評。
徐總當時還是中信鯨總教練，也得負責鯨隊的戰績操煩，蠟燭兩頭燒，自雅典返台後，徐總熱銷病倒、洗腎，後來他的弟弟還捐了腎給徐總，當年曾讓許多人感到不忍。
徐總之後，2008年北京奧運中華隊輸中國大陸隊，拿到第五名，總教練洪一中被罵臭頭，他宣布永遠退出中華隊，未來不會再參與中華隊教練團的各項工作。
2009年經典賽中華隊24小時連敗兩場遭淘汰，最慘的是還輸給大陸隊，總教練葉志仙返台在桃園機場表明可能是自己能力及威望不足，無法讓中華職棒的部分球員參賽，以致戰績不理想，責任一肩挑。
洪總與葉總雖然沒生病，但當時他們也是承受了相當大的壓力。中華隊打國際賽，有好成績，球員是焦點，風光十足，總教練及教練團通常是配角。輸球，卻要扛起所有責任，接受來自各方無情的批評，所以說中華隊總教練真是難為啊。
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復星集團高層於28日夜發布了『兩封信』，宣布並證實了公司創始之一、在公司任熱賣職25年的CEO梁信軍出於『身體原因』已經離職。
梁信軍，1968年生，浙江台州人。1991年畢業於復旦大學遺傳工程系，1987年9月~1991年7月在復旦大學就讀遺傳工程系。離職前，梁信軍擔任復星國際總裁一職，主要負責重大專案投資、資訊產業和媒體投資。
郭廣昌在他的致信中回憶：還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再後來，信軍和柳傳志打賭，又瘦了下來。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦。
郭廣昌與梁信軍等人於1992年11月成立了廣信科技諮詢公司，『廣信』，郭廣昌的『廣』、梁信軍的『信』。這家公司當時的註冊資本僅僅3萬8千元（以人民幣計算，以下同），也就是今天總資產超過4300億元的復星集團的前身。
最初他們選擇做市場調查業務，為當時大量湧現的創業者提供價格親民的市場資訊諮詢和調查服務。此外還兼有科技諮詢和科技推廣業務。梁信軍曾說：『我們當時想的一個很樸素的想法，就是把大學的這些技術能夠產業化、在社會上廣泛應用。
他們被稱為『三無創業者』：無錢，無經驗，不可錯過也無商科背景。靠蹬自行車大街小巷尋找客戶。到1993年6月，廣信成立不到10個月，公司已經賺到了第一個100萬。也是同TOP年，隨著更多復旦同校伙伴的加入，廣信改名為復星。
復星，既有匯聚母校複旦群星之意，又有當時復星中華的青春雄心。1993年公司改名為此，後通過乙肝試劑的基因科技專案，成功進入生物醫藥領域，並於1998年復星醫藥成功上市。
資本終究成就了後來『讓人看不懂』的龐大復星。
從某個側面來說，我覺得人生是有宿命的。人生的幾個節點就可以影響你的一生。梁信軍2005年在媒體採訪中說。
從1998年復星醫藥上市，到2007年7月16日復星國際香港成功上市，是復星集團的快速發展及重化工業布局階段。1998年，復星敏感地捕捉到了大陸重化工業發展的機遇。
與郭廣昌的低調不同，身為集團投資和資訊產業的領軍人物的梁信軍，經常能夠在醫藥、地產、鋼鐵、礦業、零售、傳媒、IT等等領域復星的投資與戰略合作場合上看到他的身影。
梁信軍曾說，在1998年到2008年這十年中，復星準確判斷大陸制造業的發展成熟為大陸重化工業（原材料、裝備、物流）發展創造了良好的機遇。所以復星踩準重化工行業的發展節點，做出了一系列重要的投資。
而復星在過去20多年的時間裡，屢屢完成了在這些領域開放民資、收購、上市等等一系列精準的操作，踏准了幾乎每一個大的節奏。復星由『製藥大王』到『地產巨擘』再到『鋼鐵大亨』，成為大陸企業多元化投資的代表。
可以說，復星在20世紀的最後一個十年和21世界的第一個十年，可以說創造了一個產融結合的神話。郭家電廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉，『復星四劍客』的團體不斷交出靚麗的成績單。
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