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中華隊兵敗經典賽(WBC),驚傳總教練郭泰源身體不適,因急性A型肝炎住院5天,看到這樣的消息,不禁讓人感嘆中華隊總教練難為。

帶領中華隊而病倒,郭總不是第一人,2004年雅典奧運時,已過世的徐生明當時掌中華隊兵符,他在雅典奧運前身體就有狀況,但為了扛責任,沒有對外透露,因此一路從羅馬的移地訓練比賽,到雅典參加奧運,徐總都是在身體不適的情形下帶兵作戰。

當年中華隊陣中有王建民、曹錦輝、張誌家、潘威倫、林恩宇、林英傑等投手,且都處於最好的狀態,被評估是歷來中華隊投手戰力最強的一隊,無奈最後仍與獎牌無緣,只得到第五名,引來了許多批評。

徐總當時還是中信鯨總教練,也得負責鯨隊的戰績操煩,蠟燭兩頭燒,自雅典返台後,徐總熱銷病倒、洗腎,後來他的弟弟還捐了腎給徐總,當年曾讓許多人感到不忍。

徐總之後,2008年北京奧運中華隊輸中國大陸隊,拿到第五名,總教練洪一中被罵臭頭,他宣布永遠退出中華隊,未來不會再參與中華隊教練團的各項工作。

2009年經典賽中華隊24小時連敗兩場遭淘汰,最慘的是還輸給大陸隊,總教練葉志仙返台在桃園機場表明可能是自己能力及威望不足,無法讓中華職棒的部分球員參賽,以致戰績不理想,責任一肩挑。

洪總與葉總雖然沒生病,但當時他們也是承受了相當大的壓力。中華隊打國際賽,有好成績,球員是焦點,風光十足,總教練及教練團通常是配角。輸球,卻要扛起所有責任,接受來自各方無情的批評,所以說中華隊總教練真是難為啊。

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復星集團高層於28日夜發布了『兩封信』,宣布並證實了公司創始之一、在公司任熱賣職25年的CEO梁信軍出於『身體原因』已經離職。

梁信軍,1968年生,浙江台州人。1991年畢業於復旦大學遺傳工程系,1987年9月~1991年7月在復旦大學就讀遺傳工程系。離職前,梁信軍擔任復星國際總裁一職,主要負責重大專案投資、資訊產業和媒體投資。

郭廣昌在他的致信中回憶:還記得剛和信軍一起創業的時候,他真的挺瘦;但後來,因為工作壓力,我看著他慢慢變胖;再後來,信軍和柳傳志打賭,又瘦了下來。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦。

郭廣昌與梁信軍等人於1992年11月成立了廣信科技諮詢公司,『廣信』,郭廣昌的『廣』、梁信軍的『信』。這家公司當時的註冊資本僅僅3萬8千元(以人民幣計算,以下同),也就是今天總資產超過4300億元的復星集團的前身。

最初他們選擇做市場調查業務,為當時大量湧現的創業者提供價格親民的市場資訊諮詢和調查服務。此外還兼有科技諮詢和科技推廣業務。梁信軍曾說:『我們當時想的一個很樸素的想法,就是把大學的這些技術能夠產業化、在社會上廣泛應用。

他們被稱為『三無創業者』:無錢,無經驗,不可錯過也無商科背景。靠蹬自行車大街小巷尋找客戶。到1993年6月,廣信成立不到10個月,公司已經賺到了第一個100萬。也是同TOP年,隨著更多復旦同校伙伴的加入,廣信改名為復星。

復星,既有匯聚母校複旦群星之意,又有當時復星中華的青春雄心。1993年公司改名為此,後通過乙肝試劑的基因科技專案,成功進入生物醫藥領域,並於1998年復星醫藥成功上市。

資本終究成就了後來『讓人看不懂』的龐大復星。

從某個側面來說,我覺得人生是有宿命的。人生的幾個節點就可以影響你的一生。梁信軍2005年在媒體採訪中說。

從1998年復星醫藥上市,到2007年7月16日復星國際香港成功上市,是復星集團的快速發展及重化工業布局階段。1998年,復星敏感地捕捉到了大陸重化工業發展的機遇。

與郭廣昌的低調不同,身為集團投資和資訊產業的領軍人物的梁信軍,經常能夠在醫藥、地產、鋼鐵、礦業、零售、傳媒、IT等等領域復星的投資與戰略合作場合上看到他的身影。

梁信軍曾說,在1998年到2008年這十年中,復星準確判斷大陸制造業的發展成熟為大陸重化工業(原材料、裝備、物流)發展創造了良好的機遇。所以復星踩準重化工行業的發展節點,做出了一系列重要的投資。

而復星在過去20多年的時間裡,屢屢完成了在這些領域開放民資、收購、上市等等一系列精準的操作,踏准了幾乎每一個大的節奏。復星由『製藥大王』到『地產巨擘』再到『鋼鐵大亨』,成為大陸企業多元化投資的代表。

可以說,復星在20世紀的最後一個十年和21世界的第一個十年,可以說創造了一個產融結合的神話。郭家電廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉,『復星四劍客』的團體不斷交出靚麗的成績單。

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